A VILÁG KISZÁMÍTHATATLAN

NEM VAGY EGYEDÜL

RÉSZLETEK

A LEGKIVÁLÓBBAKKAL KERESSÜK A MEGOLDÁSOKAT

FEJLESZTJÜK VÁLLALKOZÁSODAT

RÉSZLETEK

A GAMECHANGERS A TANÁCSADÁS KÖZÖSSÉGI MODELLJE

SZÁMODRA IS VAN MEGOLDÁS

RÉSZLETEK

ÖTLETEKET, TUDÁST CSERÉLÜNK

HOGY BÁTRAN VÁLTOZTASS

RÉSZLETEK

EGYÜTT FEJLŐDÜNK

HOGY ELÉRD ÜZLETI ÁLMAIDAT

RÉSZLETEK
Future Organisations
0 millió
munkahely szűnik meg a digitalizáció miatt a következő évtizedben (World Economic Forum)
0 millió
új munkahelyet teremt a digitalizáció a következő évtizedben (World Economic Forum)
0 %
munkavállaló munkaköre cserélődik ki teljesen a digitalizáció miatt a következő évtizedben (McKinsey Global Institute​)
0 %
munkavállaló munkakörét érinti a digitalizáció a következő évtizedben (McKinsey Global Institute​)
DIGITALIZÁCIÓ
HÁLÓZATOS SZERVEZET​
KÖZÖSSÉGI TUDÁS​
VÁLTOZÓ ÉRTÉKEK​
EMBEREK​ ÉS GÉPEK
ÚJ SZEREPOSZTÁS
GENERÁCIÓS MIX
INSPIRÁLÓ KÖRNYEZET

Te is tapasztalod, hogy a digitális világban átalakulnak a szokásaink, a rutinjaink és a munkahelyeink?

A technológia hálózatba szervez titeket, informáltabbak vagytok, jobban hozzáfértek a tudáshoz, jobban ráláttok egymás igényeire és erőforrásaira azonnal és akár távolról is. A jövő szervezete a digitális forradalom aktív részese, olyan lehetőségként tekint rá, ami az erőforrásai rugalmasabb, hatékonyabb, eredményesebb, fenntarthatóbb hasznosítását segíti.

A sikered titka a munkatársaiddal közösen alakított jövőkép, melynek gerince az új technológiák bátor, innovatív alkalmazása.

Észrevetted, hogy a munkatársaid közül sokan már inkább közösségi térként tekintenek a munkahelyükre?

Kreatív eredményeket létrehozni, a tehetséget értékké alakítani egyenrangú partnerek közösségében tudtok. A jövő szervezete nem a hierarchiában és a szoros kontrollban látja a teljesítmény biztosítékát, hanem a rugalmasan alakítható csapatok állandóan változó hálózatában. Munkafeladatok helyett kihívást, élményt és kibontakozási lehetőséget ad, ezzel felelősségvállalásra és jobb teljesítményre ösztönözve mindenkit.

A sikered titka, hogy milyen rugalmassági fokot tudsz a szervezetben fenntartani, és a klasszikus szervezeti felépítést hogyan tudod fokozatosan hálózatos mintákkal felváltani.

Te is azt tapasztalod, hogy egy új megoldás, termék, szolgáltatás bevezetése több erőfeszítéssel jár, mint valaha?

Döntéseidhez, fejlesztéseidhez sokféle tudást kell integrálnod és számos nézőpontot, megközelítést kell figyelembe venned. Innovatív eredményekhez aktív együttműködésre, közös gondolkodására van szükség. A jövő szervezetének versenyelőnye elsősorban a tudás, a tapasztalatok és a jól működő receptek hálózatos megosztásában rejlik, melyet változatos személyes és online felületekkel segít.

A sikered titka, hogy újabb és újabb lehetőségekkel gazdagítod a munkatársaid közötti párbeszédet, tudáscserét, tudásteremtést.

Neked is feltűnt, hogy már mást tartunk értékesnek, mint néhány éve?

A biztos munkahely is érték, de munkatársaid egyre érzékenyebbek arra, hogy munkájuknak mi az értelme, miként tudják tudásukat gyarapítani, és azt maguk és a társadalom számára hasznosítani. A jövő szervezete az üzleti eredményt az értékteremtés egyik elemének tekinti, és az őt körülvevő tágabb közösség, környezet szintjén törekszik érték-maximalizálásra.

A sikered titka az a kultúra, melyben a csapatod minden tagja látja a munkája értelmét, és a társadalmi hasznosság is a teljesítmény természetes része.

Tőled is kérdezgetik a munkatársaid, hogy mi lesz velük, ha a gépek elveszik a munkájukat?

A robotizáció, a mesterséges intelligencia és más új technológiák a barátaid. A termelő folyamataid, az irodai munkáid és üzleti döntéseid egyre nagyobb részét támogatják digitális, automatizált rendszerek. A jövő szervezete a munkatársait számos monoton és kevés hozzáadott értékű feladattól szabadítja meg, melyek helyett kreativitásukhoz méltóbb tevékenységeket végezhetnek.

A sikered titka, hogy fejleszted munkatársaid digitális készségeit, és időben teszed nyitottá és készíted fel őket a digitális rendszerek használatára.

Neked is fejtörést okoz, hogy a munkatársaid ma mit várnak a vezetőiktől?

A főnökök ideje lejárt, a vezetők támogató szereplőkké alakulnak, akiktől a közösség folyamatos kontroll helyett szakmai inspirációra, bizalomra, szabadságra és együttgondolkodásra számíthat. A jövő szervezete mindenkit tehetségnek tekint, és mindenkinek egyéni lehetőségeket nyit, hogy a legjobbat tudja kihozni magából.

A sikered titka, hogy vezetőként mennyire fogadnak el a támogató szerepben, munkatársként pedig mivel járulsz hozzá a közös teljesítményhez.

Megfigyelted, hogy a cégednél milyen sokféle korosztály dolgozik?

A világ olyan gyorsan változik, hogy generációk helyett pontosabb, ha évjáratokról beszélünk. Életkortól függetlenül mindenki máshogy viszonyul a változáshoz, máshogy alkalmazkodik a digitális korhoz. A legfiatalabb munkavállalók már hálózatban nevelkedtek, az a természetes közegük. A jövő szervezete tudja, hogy a partneri együttműködés a beugró a tehetségük kibontakoztatásához.

A sikered titka a sokszínűség: adj meg minden lehetőséget a csapatod tagjainak, hogy tanuljanak egymástól és új nézőpontokkal gazdagítsák egymást.

Te is úgy látod, hogy a jó teljesítménynek nem a rögzített munkaidőkeret és a saját íróasztal a feltétele?

A jövő szervezetének munkakörnyezete a kötelezően ott töltendő munkaidő helyett vonzó közösségi terek szövetét kínálja, ahova a munkatársaid szívesen járnak be, találkoznak egymással és szakmai támogatóikkal, hogy együtt hozzanak létre értéket. Legyen választék: személyesen vagy a digitális térben, közösen vagy egyedül is tudjanak koncentrálni feladataikra.

A sikered titka a jó befektetés: a munkakörnyezet és technikai felszereltsége inspiráljon együttgondolkodásra, együttműködésre, teljesítményre.

BUSINESS RECOVERY
JOBB EREDMÉNY, MINT A COVID ELŐTT?

COVID ELŐTT
COVID ALATT
COVID UTÁN
Normál erőforrások
Normál teljesítmény
Normál üzleti eredmény
Csökkenő erőforrások
Jelentős teljesítményromlás
Negatív üzleti eredmény
Hatékonyabb erőforrások
Jól teljesítő szervezet
Magasabb üzleti eredmény

LEHETSÉGES!

Amiben megéri kiválónak lenned:
rugalmas szervezeti struktúra, innovációs képességek, digitális transzformáció,
tudásmegosztás, támogató vezetők, inspiráló, közösségi munkakörnyezet

NEKED MI OKOZZA A LEGTÖBB FEJFÁJÁST? (MAX. 3 VÁLASZ)

GAMECHANGERS BLOG - HAMAROSAN

Hónapok óta szinte minden máshogy működik, nehéz, de izgalmas időket élünk. Van, amiben még bizonytalanok vagyunk, de valamire már vannak válaszaink, új megoldásaink.

Eljött a GAMECHANGERS Közösség újraindításának pillanata. A Közösség aktív éveiben átéltük, hogy a legjobb üzleti, szervezeti gyakorlatok kicserélése mindannyiunk számára mekkora értéket jelent. Erre ma még nagyobb szükség van. Ideje újra beszélgetnünk, és ötleteket, inspirációt, erőt meríteni egymás tapasztalataiból.

Online felületeinken (és alkalmanként személyesen is) mindenekelőtt arról fogunk beszélgetni, hogy milyenek lesznek a válság utáni sikeres szervezetek. Kérdéseink sokkal élesebbek, mint egy évvel ezelőtt. Mit veszítettünk és milyen lehetőségeket nyertünk a járvány okozta válsággal? Hogyan tudunk kevesebb erőforrással értékesebb eredményt elérni? Mire koncentráljunk, hogy fejlesztési ráfordításaink a legjobb megtérülést ígérjék?

A GAMECHANGERS Közösség új lendülettel, új közreműködőkkel, új nézőpontokkal támogatja az üzleti kiválóságra törekvő vállalatokat profiltól, mérettől és tulajdonosi háttértől függetlenül. Szakmai közösségünk gyakorlott vállalati vezetők, cégtulajdonosok és tanácsadók közreműködésével segít túllendülni a dilemmákon, és konstruktív irányba állítani a gondolatokat.

Mert vigyáznunk kell egymás üzleti egészségére is!